在2020年，當(dāng)梁杰元正式接過永虹新材的管理權(quán)時(shí)，世界正經(jīng)歷著前所未有的變革。新冠疫情沖擊全球供應(yīng)鏈，環(huán)保法規(guī)日趨嚴(yán)格，消費(fèi)者對可持續(xù)發(fā)展的呼聲日益高漲——塑料行業(yè)，這個(gè)曾經(jīng)以高增長、高利潤著稱的領(lǐng)域，正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
作為新一代掌舵人，梁杰元所承擔(dān)的不只是一家企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任，更是推動行業(yè)向綠色、智能、高附加值方向轉(zhuǎn)型的使命。父輩們用數(shù)十年打造的基業(yè)，如何在他的手中煥發(fā)新生？傳統(tǒng)制造模式如何適應(yīng)碳中和目標(biāo)？如何利用技術(shù)創(chuàng)新和品牌升級，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先？
本期《塑膠工業(yè)》雜志，通過與梁杰元的對話，我們深入了解這位年輕掌舵人的經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，感受永虹新材在新時(shí)代的勃勃生機(jī)與活力。
接班5年：重塑產(chǎn)業(yè)變革
在傳統(tǒng)制造業(yè)，尤其是塑料行業(yè)，“和氣生財(cái)”曾是許多企業(yè)家恪守的準(zhǔn)則。然而，梁杰元不同——他相信，真正的進(jìn)步往往誕生于思想的碰撞，甚至激烈的爭論。他不是一個(gè)追求表面和諧的領(lǐng)導(dǎo)者，而是一個(gè)“敢于吵架，敢于沖突，敢于變革”的破局者。
接班之初，他面對的是一家根基深厚但略顯保守的企業(yè)。市場在變，政策在變，消費(fèi)者的需求在變，如果僅僅遵循過去的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)終將被時(shí)代淘汰。于是，他選擇了一條更具挑戰(zhàn)的路：挑戰(zhàn)固有思維，打破部門壁壘。他用五年的時(shí)間證明：在瞬息萬變的商業(yè)世界里，最大的風(fēng)險(xiǎn)不是沖突，而是沉默；不是改變，而是停滯。
自梁杰元執(zhí)掌企業(yè)以來，便以銳意革新的姿態(tài)推動了一系列具有戰(zhàn)略意義的變革。其中，三項(xiàng)關(guān)鍵改革舉措尤為引人注目：
首先，他深刻認(rèn)識到人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。因此，在員工關(guān)懷方面進(jìn)行了系統(tǒng)性的革新。每逢傳統(tǒng)佳節(jié)，他不僅親自參與慰問活動，更創(chuàng)新性地建立了“員工家庭關(guān)懷計(jì)劃”，通過定制化的節(jié)日禮包、彈性休假制度和家屬開放日等活動，讓每一位員工都能真切感受到企業(yè)大家庭的溫暖。這種以人為本的管理理念，顯著提升了員工的歸屬感和忠誠度，形成了獨(dú)具特色的人文關(guān)懷體系。
其次，他深刻認(rèn)識到管理團(tuán)隊(duì)年輕化對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵性。通過構(gòu)建“青年人才儲備庫”，有計(jì)劃地培育新一代管理者。同時(shí)，他勇于提拔85后、90后年輕骨干擔(dān)任關(guān)鍵職位，并創(chuàng)新性地引入了“新老結(jié)對”的導(dǎo)師制度，既維護(hù)了企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承，又注入了數(shù)字化思維與創(chuàng)新活力，使得團(tuán)隊(duì)的活力與創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
特別值得注意的是，他率先垂范，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極拓展國際市場。從最初的東南亞市場，到未來計(jì)劃大力開拓的歐美市場，他始終秉持“走出去”的戰(zhàn)略。在每次重要的海外商務(wù)談判中，他都親自掛帥，深入探究當(dāng)?shù)厥袌龅奶厣c消費(fèi)習(xí)慣。這種親歷親為的工作態(tài)度為團(tuán)隊(duì)樹立了典范，并積累了寶貴的國際市場經(jīng)驗(yàn)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)的海外業(yè)務(wù)比重逐年增加，成功地實(shí)現(xiàn)了從本土企業(yè)向國際化公司的轉(zhuǎn)變。
“父輩們用勤勞與智慧打下了堅(jiān)實(shí)的江山，如今，站在‘父輩’的肩膀上看世界，每一步的嘗試與挑戰(zhàn)，都是對匠心精神的傳承與發(fā)揚(yáng)，也是對自我能力的不斷提升。”梁杰元謙虛地說道。
新廠房落成：啟用全自動生產(chǎn)線
2025年3月7日，經(jīng)過大半年的建設(shè)，永虹新材的新廠房正式落成。在啟用慶典上，不僅吸引了國內(nèi)行業(yè)精英齊聚一堂，更在國際上引起了廣泛關(guān)注。來自美國、韓國的合作客戶及相關(guān)協(xié)會紛紛發(fā)來賀電，為活動增添了濃厚的國際交流氛圍。
據(jù)悉，新廠房占地面積1萬平方米，這標(biāo)志著公司生產(chǎn)能力的大幅提升。在這個(gè)寬敞明亮的新廠房內(nèi)，成功引進(jìn)了數(shù)條先進(jìn)的全自動生產(chǎn)線。這些生產(chǎn)線的引入，大大提高了生產(chǎn)效率，還確保了產(chǎn)品的一致性。隨著這些新設(shè)備的投入使用，預(yù)計(jì)在全面投產(chǎn)后，永虹的月產(chǎn)能將達(dá)到1000噸以上，這將極大地滿足市場需求，并為公司帶來更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
梁杰元進(jìn)一步闡釋，新廠房的竣工不僅僅是硬件設(shè)施的提升，更是服務(wù)理念的一次革新。永虹新材在新廠房啟用后，將投入更多資源于增值服務(wù)的開發(fā)與實(shí)施，以滿足客戶多樣化的需求。
具體而言，在提供應(yīng)用場景方面，永虹新材將派遣專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入探究客戶的實(shí)際使用環(huán)境，依據(jù)場景特性提供定制化的解決方案。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化過程中，將更加重視與客戶的交流，依據(jù)客戶反饋持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，確保產(chǎn)品性能與實(shí)際需求的緊密對應(yīng)。
“我們試圖從技術(shù)迭代、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、品牌重塑等維度切入，結(jié)合全球領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，通過新材料研發(fā)、綠色生產(chǎn)、數(shù)字化管理等手段，將‘塑料’這一飽受爭議的詞匯，轉(zhuǎn)化為‘創(chuàng)新’與‘可持續(xù)’的代名詞。”
關(guān)于未來的戰(zhàn)略布局，梁杰元表示，公司依然會以工程色母作為核心業(yè)務(wù)，同時(shí)積極拓展更多新興領(lǐng)域，如：開發(fā)一系列具有特殊功能的色母產(chǎn)品，來迎合市場對高端產(chǎn)品的需求。此外，公司還致力于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的多元化，努力實(shí)現(xiàn)全球化布局，讓“永虹制造”走向世界。
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